Samas Vekst 

er mitt konsulentselskap

Jeg har over 30 års erfaring fra store selskaper som Ringnes, Orkla og Get, hvor jeg har jobbet på tvers av avdelinger og med komplekse prosesser og med mindre bedrifter som Saatchi & Saatchi Norge og Villa Paradiso Group, hvor beslutninger blir gjennomført raskt.

Denne erfaringsbasen har gitt meg en unik fleksibilitet til å tilpasse vekst-prosesser og -prosjekter til ulike bedriftsmiljøer, uansett størrelse. Digitaliseringen i samfunnet påvirker markedsføringsfaget i stor grad, og jeg er særlig opptatt av å utnytte mulighetene dette gir på en effektiv måte.

Samas Vekst ble grunnlagt med en lidenskap for å hjelpe selskaper med å vokse. Jeg får like mye energi med å jobbe for selskapsvekst i bedrifter som sikter mot 15 mill i omsetning som de som sikter mot 15 mrd.

Jeg tilbyr også skreddersydde management for hire-løsninger. Med min lange erfaring, går jeg rett inn i rollen og skaper resultater fra dag Én. Jeg er for tiden engasjert som konsulent for Lantmännen Ceralia i Norge. Tidligere har jeg hatt lederstillinger innen restaurantbransjen, blant annet som interim markedssjef for to restauranter i Tromsø, og utviklet markedsfunksjonen i et badeland/treningssenter.

I alle mine år så har jeg skapt kommunikasjon som driver vekst.

Her er noen cases som jeg har vært sentral i, som du kan se nærmere på her

Erfaren styreleder og styremedlem

Med over 10 års erfaring i styrearbeid, har jeg hatt gleden av å bidra til vekst og strategisk utvikling i flere spennende selskaper.

Som styremedlem har jeg vært involvert i alt fra langsiktig strategiplanlegging til konkrete vekstinitiativer, med et særlig fokus på bærekraftig vekst og forretningsutvikling.

Her er noen av selskapene jeg har styreerfaring fra:

  • Kashmina AS – Bidratt til selskapets bærekraftige vekst fra under 10 til nærmere 40 millioner NOK, gjennom organisk vekst.

    Kashmina er et norsk slow fashion super premium klesmerke og selger utelukkende egendesignet førsteklasses kasjmirprodukter.

  • MasalaMagic - Løftet selskapet fra underskudd til å bli en bærekraftig leverandør i dagligvaremarkedet.

    Masala Magic er en norskindisk leverandør til norsk dagligvare. De leverer et vidt spekter av egenutviklede produkter og har som misjon og levere indisk mat på norske fat.

  • Øyedrops - forberedelser til langsiktig (inter)nasjonal suksess spesielt med fokus på mulighetene som den pågående AI-revolusjonen gir.

    Øyedrops er et prisvinnende norsk motion designstudio med internasjonal anerkjennelse.

  • Bølgen Bad - bidratt i styret, fra før oppstart, til bedriften gikk i balanse, med et særlig ansvar for toplinjevekst.

    Bølgen Bad og Treningssenter er et lokalt badeland og treningssenter i Drøbak drevet av Frogn Kommune.

Markedsføring som får selskaper til å vokse

Jeg har ledet markedsavdelinger med alt fra 1 til 40 ansatte, innen bransjer som mat, drikke, helsekost og telekom.

Omfanget og tiden en prosess tar kan variere, men fokuset er alltid det samme: å finne innsikter som får målgrupper til å agere.

Min nysgjerrighet og gjennomføringskraft tilfører ethvert vekstinitiativ fart og energi.

I tillegg har jeg lang erfaring med kjøp og salg av konsulent- og kommunikasjonstjenester. Fra begge sider av bordet, noe som gjør at jeg kan veilede slike prosesser effektivt.

Digitalisering, trening og Change Management

Som en av tre gründere av Orklas Digitale Akademi, bygde vi et omfattende og engasjerende program som trente over 1000 ansatte globalt. Dette inkluderte alle som jobbet med markedsføring i hele Orkla, og gjennomførte teamutviklingsprosesser med over 30 ledergrupper, inkl Orklas styre.

Målet var å heve det digitale kompetansegulvet, redusere frykten for digital omstilling, samt synliggjøre mulighetene for vekst som digitaliseringen fører med seg.

Gjennom dette arbeidet har jeg hjulpet selskaper med å forstå og utnytte de nye mulighetene som følger med den digitale revolusjonen, og sikret varig endring og vekst i flere av dem.

Jeg deler gjerne erfaringer fra dette med de som er interessert.

Utvalgte kunder:

  • Et tredelt oppdrag:

    1) Identifiserte kortsiktige og langsiktige tiltak for vekst. La opp plan for implementering og implementerte disse.
    2) Gjennomførte en prosess som endte opp i en plan for reorganisering av markedsfunksjonen.
    3) Utviklet og gjennomførte en reklamebyråpitch fra a-å.

  • Management for hire og rekrutteringsansvarlig:

    1) Leid inn som interim sales and marketing manager i 3 måneder, mens rollen sto vakant.
    3) Rekrutteringsansvarlig for etablering av ny ledergruppe. Kjørte prosess som endte opp med å ansatte følgende roller; Sales and Marketing Manager, Retail Manager, Restaurant manager samt to supervisors.

  • Vekstskaper:

    1) Leid inn som marketing manager fra februar – dd.
    - Bygd opp nettsider, kommunikasjonsprofil, somemarkedsføring
    2) Ansvarlig for rekruttering av ny daglig leder.
    3) Forretningsutvikling. Identifiserte et vekstpotensial i millionklassen for Hjemmebane som ghost kitchen for Crispy Fried Chicken. Inngikk avtale med prinsipal og Foodora, sikret opplæring av personale ved oppstart.

Jeg legger personlig stor prestisje å alltid levere høy kvalitet og innen fastsatte tidsfrister.

Markedsføring og vekst

Jeg tilbyr skreddersydde markedsføringstjenester – fra strategisk utvikling til praktisk implementering.

Dette inkluderer vekststrategier, taktiske SoMe-planer, byråprosesser, merkeidentitetsprosesser og full markedsføringsledelse.

Jeg tror at nøkkelen til suksess er kombinasjonen av innsikt og gjennomføringskraft

Ledelse og Teambygging

Min ledelsesfilosofi er basert på LØFT (Løsningsfokusert tilnærming), hvor vi fokuserer på løsninger fremfor problemer.

Jeg tilbyr lederutvikling, endringsledelse, rekruttering og coaching, med mål om å bygge sterke og effektive team.

LØFT

LØFT er en filosofi som handler om å finne løsninger raskt uten å måtte grave seg ned i problemene. I stedet for å fokusere på det negative, bruker vi verktøy som identifiserer løsninger, noe som skaper energi og engasjement.

Når man fokuserer på problemer, skapes ofte splid og demotivasjon, mens et løsningsfokus samler teamet rundt en felles vei fremover.

Jeg har brukte denne filosofien som grunnlag for å etablere et felles coaching-språk da jeg ledet over 200 ansatte i Ringnes. Det har også vært et verdifullt verktøy for å løse konflikter i små grupper og mellom dyktige medarbeidere, der løsningen på utfordringene skapte både motivasjon og klare resultater.

Jeg tar alltid med meg dette perspektivet når jeg går inn i nye prosjekter.

Kontakt meg for en uforpliktende prat